جلسه کوچینگ سازمانی

طبق پژوهش های شرکت گالوپ، بالغ بر 40 درصد از شرکت های فورچون (500 شرکت برتر) دنیا از خدمات کوچینگ استفاده می کنند!! سایر نتایج به دست آمده از پژوهش های شرکت گالوپ در مورد کوچینگ سازمانی افزایش 61 درصدی رضایت شغلی و بهبود 53 درصدی نرخ بهره وری کارکنان را نشان می دهد.

طبق تعریف فدراسیون بین المللی کوچینگ (ICF) کوچینگ یعنی همکاری با افراد در یک فرایند خلاقانه و برانگیزاننده تفکر که برای آن ها الهام بخش است و پتانسیل حرفه ای و فردی آنها را افزایش می دهد. فلسفه کوچینگ این است که ما انسان هایی کاردان خلاق، با انرژی و توانا هستیم ما می توانیم زندگیمان را سریع تر و آسان تر با یاری یک کوچ بسازیم. طبق تحقیقات این فدراسیون، رشد 42 درصدی مهارت های ارتباطی، افزایش 40 درصدی اعتماد به نفس، افزایش 40 درصدی بهره وری و بهبود 39 درصدی عملکرد تیمی از نتایج استفاده از خدمات کوچینگ بوده است.

کوچینگ سازمانی یک استراتژی بهبود سازمان است که بر تغییرات داخلی تمرکز دارد. این مهارت رویکردی است که سبک مدیریتی و رهبری مدیران را تحت تأثیر قرار میدهد و بر کارکنان و تیمهای کاری تمرکز می کند و فرصت هایی را برای بهبود در اختیار آنها قرار می دهد. کوچینگ یک حلقه مفقوده در مقوله آگاهی دانش و عملکرد است که فراگیری آن به کارکنان کمک میکند بهرموری خود را تا بیش از 50 درصد افزایش دهند! هدف کوچینگ سازمانی ایجاد تحول در اساسی ترین سطح سازمان است. این مهارت نه تنها می تواند دستیابی به اهداف استراتژیک و رشد مدیریت را افزایش دهد بلکه می تواند تغییرات واقعی و بلند مدت فرهنگی و سازمانی را نیز تقویت کند.