مقایسه محصولات
12 مرداد 1400 1400-05-12 11:25مقایسه محصولات
پاککردن همه | کتاب کوچینگ پاککردن | مدیریت خشم پاککردن | |||
---|---|---|---|---|---|
نام | کتاب کوچینگ پاککردن | مدیریت خشم پاککردن | |||
تصویر | |||||
شناسۀ محصول | |||||
امتیاز | |||||
قيمت | 70,000 تومان | رایگان | |||
موجودی | |||||
دسترسی | |||||
افزودن به سبد خرید | |||||
توضیح | خلاصه کتاب کوچینگ چیست:این کتاب نقش دروازه ورود به دنیای بزرگ و جذاب کوچینگ را ایفا می کند. کوچینگ دانش و مهارتی بین رشته ای است که دامنه ی کاربرد وسیعی دارد؛ از طرفی به عنوان یک مهارت ارتباطی در دسته مهارت های نرم قرار می گیرد که تمام انسان ها به آن نیاز دارند و از طرفی در تعاملات اجتماعی و تجاری به عنوان یک ابزار مدرن در دنیا برای مدیران و رهبران ، مدرسان،مشاوران،درمانگران و... شناخته می شود. به غیر از کاربرد هایی که بیان شد ، کوچینگ می تواند به عنوان یک شغل و حرفه با درآمد بسیار خوب هم در نظر گرفته شود.بعد از افزایش محبوبیت و تقاضا برای استفاده از خدمات کوچینگ در کشور های پیشرفته ف چند سالی ست که در کشور ما هم رشته ی کوچینگ در قالب کوچینگ زندگی و کسب وکار مطرح شده است. در این کتاب به شکل خلاقانه وتعاملی کوشیده ایم تا کوچینگ را به درستی به جامعه معرفی کنیم.هم برای کسانی که می خواهند از کوچینگ در کار وزندگی شان استفاده کنند ؛مدیران،والدین، اساتید و... و هم کسانی که می خواهند به حرفه و شغل کوچینگ روی بیاورند. | در بخشی از کتاب مدیریت خشم میخوانیمرنجش ملایم ترین شکل خشم است. روی طیف خشم، رنجش در انتهای مخالف طفیان قرار دارد. به طورکلی نباید نگران آن باشید. رنجش پیش پا افتادهتر از خشم است. تقریبا نیمی از کسانی که درباره آنها تحقیق کردهام به من گفته اند که، در بهترین شرایط، دست کم هفتهای یک بار میرنجند. چون شدت رنجش کمتر از خشم است. مردم سریعتر به آن مسلط میشوند تا به خشم. این احتمال هم هست که رنجش خود به خود از بین برود. خلاصه اینکه، معمولا اگر رنجش در همین حد رنجش بماند مسئلهای پیش نمیآید. | |||
محتوا | معرفی کتاب کوچینگ چیست؟ اثر یاسر متحدینکوچینگ، یک فرآیند با کاربردهای گسترده است که در اختلاف زمینهها قابل استفاده میباشد. به عنوان مثال، مدیران میتوانند نقش کوچینگ را در گفتوگوها و ارتباط با کارکنان خود بازی کنند و به بهبود کارکردهای تیمی و سازمانی خود بیافزایند. معلمان و استادان نیز میتوانند با استفاده از تکنیکهای کوچینگ در تدریس به دانشآموزان و دانشجویانشان، روشهای بهتری برای آموزش و یادگیری ارائه دهند. والدین هم میتوانند در تعامل با فرزندانشان نقش والد-کوچ را ایفا کرده و به بهبود روابط خانوادگی و تربیت فرزندان خود کمک کنند.
مفهوم کوچینگ به گونهای طراحی شده است که به تمام افراد امکان استفاده در تعاملات، ارتباطات، و گفتوگوهای خود را میدهد. این شیوه ارتباطی، به عنوان خودکوچینگ هم شناخته میشود و به فرد کمک میکند تا خودش را بهبود دهد و به توسعه فردی خود بپردازد.
اعتبار و تأثیر کوچینگ در ارتباطات فردی و اجتماعی بسیار مهم است. این فرآیند به بهبود کیفیت ارتباطات، توسعه مهارتهای ارتباطی، و رسیدن به اهداف فردی و حرفهای کمک میکند. علاوه بر این کاربردها، کوچینگ به عنوان یک شغل و حرفه نیز در دنیای مدرن به شکل رسمی شناخته شده و درآمدزایی مطلوبی را به ارمغان میآورد.
با توجه به افزایش تقاضا و محبوبیت کوچینگ در کشورهای پیشرفته و جهانی، این رشته در کشور ما نیز به شکل کوچینگ زندگی و کسب و کار مورد توجه قرار گرفته و توسط افراد متخصص و علاقمند به عنوان یک مسیر شغلی و مشغولیت مطرح شده است.
این کتاب برای چه کسانی مناسب است؟اگر شما قصد ورود به دنیای کوچینگ را دارید این کتاب برای شما مناسب استدربخشی از کتاب کوچینگ چیست می خوانیم :آقای لو گرشنر اگر مدیریت آی بی ام را قبول نکنی ، باور کن به رییس جمهور زنگ می زنیم و از او می خواهیم با تو تماس بگیرد تا بپذبری. شرکت مشهور آی بی ام در سال های میانی دهه ی 1980 به رکود عجیبی برخورده بود .این شرکت در فعالیت های گروهی خودش بسیار بد عمل می کرد و جنگ قدرتی میان مدیران در گرفته بود که حدی نداشت و به قیمت نابودی شرکت پیش می رفت. لو گرشنر بعد از تجربیات موفقی که در شرکت اکسپرس ، حالا از طرف هیئت مدیره ی آی بی ام زیر فشار قرار گرفته بود تا مدیریت این شرکت را بپذیرد. وقتی بعد از رفتن و آمدن های بسیار این مسئولیت راپذیرفت، اعلام کرد که شیوه ی مدیریتش رشد شخصی و ایجاد فرهنگ همکاری است. اولین کاری که کرد این بود که کانال ارتباطی میان مدیران و کارمندان را بسیار گسترده کرد ؛طوری که کارمندان می توانستند ایده های خود را به راحتی و بی واسطه با مدیران مطرح کنند و باز خورد بگیرند.او کاری را کرد که پیش از آن در شرکت بزرگی مثل آی بی ام مرسوم نبود. سلسله مراتب را نادیده گرفت، کمیته ی مدیریت را منحل کرد و اغلب برای دیدار با متخصصان وشنیدن نظرات شان خودش به اتاق آن ها میرفت به جای اینکه بخواهد آن ها به اتاق او بیایند. از او نقل است که گفته،سلسله مراتب از نظر من بی معنا است.بیایید سراغ افرادی برویم که می توانند مشکلی را حل کنند و کاری به مقام و جایگاهشان نداشته باشیم.او به اموزش کارکنان و شکوفایی استعدادشان اعتقاد عجیبی داشت و هدف شرکت را رهاسازی توانمندی هر کدام از کارکنان برای وصول به اهداف شرکت می دانست.معتقد بود در کار تیمی می شود هم بهترین ها را خل ق کرد و هم بهترین هر فرد را از درون او بیرون کشید.در جایی می گوید ما دنبال تاجگذاری بر سر چند شاهزاده نیستیم بلکه باید در قالب یک تیم کار کنیم.نتایجی که گرفت ، شگفت اور بودند.وقتی در مارس سال 2002 از مدیریت شرکت کنار رفت،سهام ای بی ام رشدی هشتصد درصدی را ثبت کرده بود.در پایان دوره ی مدیریتش،در ابتدای کتابی که از خود به یادگار گذاشت،نوشت:این کتاب به هزاران کارمند آی بی ام که هرگز شرکت شان را رها نکردند تقدیم می شود. ان ها قهرمانان واقعی احیای آی بی ام هستند. در دنیای مدیریت روشی که لو گرشنر و افراد دیکری چون او برگزیدند،نمونه ای نزدیک از آن چیزی ست که در کوچینگ در پیش گرفته می شود. | دربارهی کتاب مدیریت خشم اثر دویل جنتریدویل جنتری روانشناس و متخصص طب رفتاری معتقد است خشم مسئلهای نیست که بتوان آن را درمان کرد اما میتوان مدیریت آن را آموخت. خشم میتواند برای هر کسی از زن و مرد گرفته تا پیر و جوان، ثروتمند یا فقیر رخ بدهد. حتی اگر شما فردی آرام و خونسرد باشید ممکن است با افرادی عصبانی مواجه شوید که خشم آنها زندگی را به کام شما تلخ کند. بنابراین مدیریت این بحران از اهمیت زیادی برخوردار است و فراتر از شمردن یک تا ده است.به همین دلیل او این کتاب را فارغ از اصطلاحات تخصصی و مفاهیم پیچیده به نگارش درآورده است بنابراین هر شخصی با هر سطح اطلاعاتی میتواند از این کتاب استفاده کند. کتاب مدیریت خشم یکی از کتابهای انتشارات دامیز است. این انتشارات از محبوبترین انتشارات آمریکایی است که مجموعههای گوناگونی در حوزههای کاربردی عرضه کرده است که از این میان میتوان به مجموعههای مهارتهای زندگی، کسب و کار، هنر و طراحی، تاریخ و فلسفه، سرگرمی، موسیقی اشاره کرد. این آثار پرطرفدارتاکنون به بیش از 30 زبان دنیا ترجمه شده است. | |||
وزن | N/A | N/A | |||
اندازه | N/A | N/A | |||
اطلاعات اضافی |
| ||||
نویسنده | |||||
قسمت | |||||
زبان |