بیزینس کوچینگ چیست؟ بیزینس کوچینگ یک فرآیند حرفهای و هدفمند است که به کارآفرینان، مدیران و صاحبان کسبوکار کمک میکند تا رشد کنند، موانع را پشت سر بگذارند و استراتژیهای برنده را اجرا کنند. اما تفاوت آن با مشاوره سنتی چیست؟ کوچینگ کسبوکار (gBusiness Coachin) قرار نیست راهحلهای آماده به شما بدهد، بلکه با طرح پرسشهای عمیق و قدرتمند، دیدگاه شما را گسترش میدهد، نقاط کور را روشن میکند و شما را به سمتی هدایت میکند که خودتان بهترین مسیر را بیابید.
حالا تصور کنید در مسیر پرچالش کسبوکار قرار دارید؛ اهداف بزرگی در ذهن دارید اما موانع متعدد و تصمیمات سخت، سرعت شما را کاهش میدهند. درست در همین لحظه، اگر کسی در کنار شما باشد که نهتنها به پیچوخمهای مسیر آشناست، بلکه میتواند به شما کمک کند تا پتانسیل واقعیتان را بشناسید و از آن برای پیشرفت استفاده کنید، چقدر مسیرتان هموارتر خواهد شد؟ این همان جادوی بیزینس کوچینگ است!
یک کوچ کسبوکار (Business Coach) مثل یک همتیمی حرفهای و دلسوز در کنار شماست؛ کسی که شما را به چالش میکشد، موانع ذهنی و عملی را شفاف میکند و کمک میکند تا به جای سردرگمی، با اعتمادبهنفس در مسیر موفقیت حرکت کنید. اگر آمادهاید تا از یک کارآفرین درگیر و پرچالش به یک رهبر استراتژیک و توانمند تبدیل شوید، وقت آن رسیده که بیزینس کوچینگ را جدی بگیرید!
بيزينس كوچينگ یعنی چه؟
بیزینس کوچینگ یا همان کوچینگ کسبوکار به معنای یک فرآیند تعاملی و گفتگو محور است که میان یک یا چند کوچ و یک یا چند نفر از صاحبان کسبوکار یا اعضای تیم آنها صورت میگیرد. هدف این فرآیند شناسایی نقاط ضعف و قوت عملکرد فرد یا تیم به منظور بهبود و تقویت توانمندیهای فردی و جمعی و تحقق اهداف مشخص شده است.
بيزينس كوچ کيست؟
بیزینس کوچ یک راهنمای حرفهای و استراتژیک است که به صاحبان کسبوکار و تیمها در مسیر دستیابی به اهداف و بهبود عملکردشان کمک میکند. این فرد با استفاده از تجربیات و دانش خود، به شفافسازی چشماندازها و شناسایی موانع موجود میپردازد.
تفاوت بیزینس کوچینگ و کوچینگ کسب و کار چیست؟
بیزینس کوچینگ و کوچینگ کسبوکار در واقع دو عبارت برای اشاره به یک مفهوم مشابه هستند و همان طور که پیش تر در تعریف بیزینس کوچینگ گفتیم، میتوان گفت که هر دو به فرآیند راهنمایی و پشتیبانی از افراد و تیمها در حوزه کسبوکار اشاره دارند.
تفاوت بیزینس کوچ با مشاور اقتصادی در چیست؟
ویژگی | بیزنس کوچ | مشاور اقتصادی |
---|---|---|
تعریف | فردی که به صاحبان کسبوکار در جهت رشد شخصی و حرفهای کمک میکند و به آنها ابزارهای لازم برای بهبود تصمیمات تجاری و رهبری را میدهد. | فردی که به شرکتها یا سازمانها مشاوره میدهد تا استراتژیهای اقتصادی بهینه برای کاهش هزینهها، افزایش سود و پیشبینی روندهای اقتصادی را توسعه دهند. |
نحوه کار | بهطور مستقیم با فرد یا تیم مدیریت کسبوکار برای رشد مهارتهای رهبری، تصمیمگیری، و توسعه استراتژیهای عملیاتی کار میکند. | تحلیل و مشاوره در زمینه مسائل اقتصادی و مالی، مانند تحلیل بازار، پیشبینی روندهای اقتصادی، و استراتژیهای مالی برای بهبود وضعیت اقتصادی یک شرکت یا سازمان. |
محدوده تمرکز | بیشتر بر روی رشد شخصی و مهارتهای رهبری، بهبود عملکرد فردی و تیمی در کسبوکار، و راهنمایی برای تصمیمات بلندمدت. | تمرکز بر تحلیل اقتصادی و استراتژیهای مالی با هدف بهبود وضعیت اقتصادی شرکت یا سازمان. |
اهداف | توسعه مهارتهای فردی و تیمی، افزایش اثربخشی در محیط کاری و بهبود فرایندهای تصمیمگیری. | بهینهسازی ساختار مالی و اقتصادی کسبوکار، کاهش هزینهها، و بهرهوری بیشتر در زمینههای اقتصادی. |
مدت زمان همکاری | معمولاً بلندمدت و مستمر است (ماهها یا سالها) و تعاملات مداوم برای پیشرفت به همراه بازخورد پیوسته انجام میشود. | معمولاً کوتاهمدت یا پروژهای است (برای حل مشکلات خاص اقتصادی یا تجاری). |
تمرکز بر فرد یا سازمان | بیشتر بر افراد و توسعه فردی تمرکز دارد، اگرچه ممکن است برای تیمها و سازمانها هم کار کند. | بیشتر بر سازمانها و استراتژیهای اقتصادی آنها تمرکز دارد، نه بر روی افراد. |
روشهای مشاوره | استفاده از سوالات قدرتمند و بازخورد برای هدایت افراد به درک خود و یافتن راهحلها. | تحلیل دادهها و گزارشهای اقتصادی، ارائه استراتژیهای مالی و اقتصادی. |
نمونه کاربرد | کمک به کارآفرینان برای بهبود مهارتهای رهبری، حل مشکلات تیمی و ارتقای فرهنگ سازمانی. | تحلیل اثرات بحرانهای اقتصادی بر شرکت و ارائه راهحلهای اقتصادی برای مقابله با چالشها. |
تفاوت بیزینس کوچ با کوچینگ سازمانی در چیست؟
معیار مقایسه | کوچینگ سازمانی (Organizational Coaching) | بیزینس کوچینگ (Business Coaching) |
---|---|---|
تعریف | فرآیندی که بر رشد و توسعه کارکنان، مدیران و تیمهای سازمانی تمرکز دارد تا بهرهوری و عملکرد سازمان بهبود یابد. | فرآیندی که به صاحبان کسبوکار و کارآفرینان کمک میکند تا کسبوکار خود را رشد داده، استراتژیهای بهتری تدوین کرده و سودآوری را افزایش دهند. |
مخاطبان اصلی | مدیران، رهبران، تیمها و کارکنان در یک سازمان | صاحبان کسبوکار، استارتاپها، کارآفرینان و مدیران اجرایی |
تمرکز اصلی | بهبود فرهنگ سازمانی، افزایش تعامل کارکنان، توسعه مهارتهای مدیریتی و افزایش بهرهوری تیمی | تدوین استراتژیهای کسبوکار، افزایش درآمد، رشد برند و توسعه بازار |
هدف نهایی | بهبود عملکرد سازمان از طریق رشد و توسعه منابع انسانی | رشد و موفقیت کسبوکار از طریق بهینهسازی فرآیندها و استراتژیهای تجاری |
سطح اثرگذاری | روی افراد و تیمهای درون سازمان متمرکز است و به بهبود کارایی و فرهنگ سازمانی کمک میکند. | روی کل کسبوکار متمرکز است و به تصمیمگیریهای استراتژیک، سودآوری و توسعه بازار کمک میکند. |
روشهای رایج | جلسات کوچینگ فردی و تیمی، توسعه مهارتهای ارتباطی، بهبود فرهنگ سازمانی، افزایش تعامل و مشارکت کارکنان | تحلیل بازار، طراحی استراتژی رشد، بهینهسازی مدیریت مالی و عملیاتی، تقویت فروش و بازاریابی |
خروجیها | بهبود تعاملات تیمی، افزایش انگیزه کارکنان، توسعه مهارتهای رهبری، کاهش تعارضات درونسازمانی | رشد درآمد، افزایش مشتریان، بهینهسازی فرآیندهای کسبوکار، تقویت مزیت رقابتی |
تاریخچه بیزینس کوچینگ چیست؟
همه چیز از آنجا شروع شد که انسانها متوجه شدند در دنیای پیچیده و در حال تغییر کسبوکار، بهتنهایی نمیتوانند مسیر موفقیت را پیدا کنند. اگرچه از گذشتههای دور راهنمایی و مشاوره در کسبوکارها وجود داشته، اما بیزینس کوچینگ به شکل امروزی، پدیدهای نسبتاً جدید است که طی دهههای اخیر رشد چشمگیری داشته است.
چطور بیزینس کوچینگ شکل گرفت؟
در دهه ۱۹۸۰، شرکتهای بزرگ به دنبال راههایی برای بهبود عملکرد مدیران و تیمهایشان بودند. این رویکرد ابتدا بیشتر شبیه مشاوره استراتژیک بود، اما رفتهرفته، بیزینس کوچینگ بهعنوان یک روش عملیتر برای توانمندسازی افراد و تیمها مطرح شد.
در دهه ۱۹۹۰، با محبوبیت کوچینگ ورزشی، مفاهیم کوچینگ وارد دنیای کسبوکار شدند. تمرکز بر بهبود مهارتهای رهبری، افزایش بهرهوری و کاهش استرس، باعث شد که بیزینس کوچینگ بهعنوان یک تخصص مستقل رشد کند.
دهه ۲۰۰۰، دوران شکوفایی این حوزه بود. کوچینگ از یک رویکرد فردی به یک صنعت جهانی تبدیل شد و ابزارهای مدیریتی، استراتژیهای رشد و مدیریت تغییر، جایگاه ویژهای در این حرفه پیدا کردند. در این دوره، کوچها به بخشی جداییناپذیر از تیمهای مدیریتی و توسعه کسبوکارها تبدیل شدند.
امروزه، بیزینس کوچینگ نهتنها در شرکتهای بزرگ، بلکه در استارتاپها و حتی برای فریلنسرها نیز یک ابزار قدرتمند محسوب میشود. مدیران و کارآفرینان از کوچها برای تحلیل روندهای بازار، تصمیمگیریهای استراتژیک و بهبود مهارتهای فردی و حرفهای خود استفاده میکنند.
چرا بیزینس کوچینگ به وجود آمد؟
- افزایش رقابت در بازار ⭠ نیاز به راهنمایی برای بهبود عملکرد و تغییر استراتژیهای کسبوکار.
- توسعه نظریههای مدیریت ⭠ اهمیت کوچینگ در جایگزینی مدیریت سنتی با رهبری مؤثر.
- تمرکز بر رشد فردی و مهارتهای نرم ⭠ تقویت مهارتهایی مانند ارتباطات، مذاکره و کار تیمی.
- همراه شدن با تغییرات ⭠ کمک به مدیران و کارکنان برای تطبیق با شرایط جدید.
- تمرکز بر مشتریمداری ⭠ بهبود تجربه مشتری و افزایش وفاداری.
- توسعه فناوری ⭠ امکان کوچینگ آنلاین و ارتباط مؤثرتر.
- الهام از موفقیت کوچینگ در ورزش و زندگی شخصی ⭠ استفاده از همین رویکرد در دنیای کسبوکار.
یک بیزینس کوچ، "ما" را کوچ میکند یا "بیزینس ما" را؟
یک بیزینس کوچ هم روی شما (بهعنوان صاحب کسبوکار) و هم روی کسبوکارتان کار میکند. هدف او این است که شما را در نقش یک مدیر، کارآفرین یا فردی که به دنبال رشد حرفهای است، توانمند کند و همزمان به بهبود عملکرد و توسعه کسبوکار شما کمک کند.
از یک سو، بیزینس کوچ به شما کمک میکند تا مهارتها، نقاط قوت و ضعف خود را بشناسید و در زمینههایی مانند رهبری، تصمیمگیری، مدیریت، سازگاری و حل تعارض رشد کنید. اینها مهارتهایی هستند که شما را به یک حرفهای توانمند تبدیل میکنند.
از سوی دیگر، بیزینس کوچ در تدوین استراتژیهای مؤثر برای رشد و توسعه کسبوکار همراه شماست. او به شما کمک میکند موانع را شناسایی کنید، راهحلهای کاربردی بیابید و مسیر موفقیت را هموار کنید. در این مسیر، نقش حمایتی و انگیزشی دارد و با ارائه بازخوردهای سازنده، شما را در دستیابی به اهدافتان یاری میکند.
مزایای بیزینس کوچینگ چیست؟
اگر تجربه حضور یک بیزینس کوچ در سازمان یا کسبوکار خود داشته باشید، قطعاً تفاوت معنادار قبل و بعد از ورود بیزنس کوچ را لمس کردهاید. هر آنچه که دلیل ما برای انتخاب یک بیزینس کوچ نسبت به سایر کوچها میشود، به عنوان مزایای بیزینس کوچینگ در نظر گرفته میشود. علاوه بر صلاحیتهای عمومی که هر کوچ باید داشته باشد، ویژگیهایی که ما را به همراهی با یک بیزینس کوچ ترغیب میکند، شامل تجربیات و تخصصهای او است که به بهبود عملکرد کسبوکار کمک میکند. برخی از این مزایای حضور بیزینس کوچینگ در سازمان شما:
- شناسایی وضعیت فعلی و وضعیت مطلوب در حوزه کسبوکار
- تعیین اهداف کسبوکار (کوتاهمدت و بلندمدت)
- شناسایی نقاط ضعف و زمینههای قابل بهبود
- شناسایی نقاط قوت و تقویت آنها
- یافتن راهکارهایی برای بهبود و تقویت نقاط استراتژیک
- شناسایی تهدیدها و فرصتها
- کشف راهکارهایی برای کاهش و مدیریت تهدیدهای کسبوکار
- کشف راهکارهایی برای بهرهبرداری از فرصتها
- ایجاد فرصتهایی برای آینده و توسعه کسبوکار
- توسعه مهارتهای فردی و تیمی به منظور تحقق اهداف کسبوکار
- طراحی فرآیندها یا بازنگری آنها در راستای برنامهریزی برای دستیابی به اهداف
- شناسایی چالشها و موانع کاری
- شناسایی منابع موجود و کشف نشده و بهرهبرداری از آنها
- تقویت چشمانداز و ذهنیت فرد یا تیم
- استفاده از تکنیکهایی برای بهبود عملکرد و بهرهوری
یک بیزینس کوچ دقیقا چه کار می کند؟ و وظایف بیزینس کوچ چیست؟
اینکه بدانیم خدمات بیزینس کوچینگ چیست، میتواند به ما کمک کند تا بفهمیم دقیقاً وظایف بیزینس کوچ در سازمانها چیست و چگونه میتواند به بهبود عملکرد و رشد کسبوکارها کمک کند؟ خدمات بیزینس کوچینگ شامل مجموعهای از فرآیندها و تکنیکها است که به صاحبان کسبوکار و تیمها در راستای شناسایی چالشها و فرصتها، تعیین اهداف و بهبود عملکرد کمک میکند. در ادامه، خدمات بیزینس کوچینگ در قالب جدول به نمایش درآمده است:
تحلیل وضعیت فعلی | تعیین اهداف | توسعه استراتژی | مدیریت تغییر |
توسعه مهارتهای فردی و تیمی | شناسایی و مدیریت ریسکها | مشاوره در تصمیمگیری | ایجاد انگیزه و روحیه تیمی |
برنامهریزی و نظارت | فراهم کردن بینشهای جدید |
چرا باید به دنبال بیزینس کوچ باشیم؟
اگر تا اینجا مقالات ما درباره کوچینگ و انواع آن را دنبال کردهاید، میدانید که کوچینگ میتواند در زمینههای مختلف زندگی به شما کمک کند. در برخی موارد که نیاز به رشد عمومی و بهبود کلی داریم، از کوچ توسعه فردی یا لایف کوچ استفاده میکنیم. اما وقتی نیاز به راهنمایی تخصصیتر داریم، مانند خانواده، روابط، تحصیل یا کسبوکار، از کوچهای تخصصی بهره میگیریم.
اگر در این مرحله از زندگی خود به دنبال یافتن شغل، راهاندازی کسبوکار جدید یا ارتقاء و مدیریت بهتر کسبوکار فعلیتان هستید، حضور یک بیزینس کوچ میتواند بهترین انتخاب شما باشد. بیزینس کوچ (Business Coach) تنها بر مسائل شغلی تمرکز نمیکند، بلکه تلاش میکند با حفظ تعادل در تمامی جنبههای زندگی، شما را در مسیر دستیابی به اهداف شغلی و حرفهایتان یاری دهد. با کمک بیزینس کوچ، نه تنها به بهبود شرایط شغلی خود خواهید رسید، بلکه در تمامی ابعاد مرتبط با زندگی شغلی و شخصیتان نیز هماهنگی بیشتری را تجربه خواهید کرد.
بیزینس کوچ موفق کیست؟
به نظر میرسد آنچه به یک کوچ بیزینس کمک میکند تا موفق باشد، کسب دانش و تجربه در حوزه کسبوکار است. یعنی یک کوچ کسبوکار ممکن است تخصصش را یا از طریق تحصیل در دانشگاه به دست آورده باشد یا از طریق تجربه حضور در کسبوکارهای مختلف و یا مشاورههای مرتبط. در هر صورت میبایست از هر طریق ممکن به شهود و درکی رسیده باشد که در گفتگوهایی که حول موضوعات اشتغال و کسبوکار مراجع صورت میگیرد، بتواند عمق خواسته مراجع را درک کند و آنچه را که میتواند به موفقیت او و تحقق خواستهاش کمک نماید را پیشبینی و بازخورد دهد.
علاوه بر 8 اصل یا صلاحیت اساسی کوچینگ، مثل حضور، شنوندگی، همدلی و… دو ویژگی پرسشگری هوشمندانه و دادن بازخوردهای آگاهیبخش، در طول مسیر گفتگو، نقش هوشمندانه یک کوچ را بیش از پیش در جلسات مشخص میکند. هر چه یک کوچ بیزینس با آگاهی بیشتری مراجع را همراهی کند و در نقاط حساس، بازخوردهای بهتری به او بدهد، در بهبود عملکرد و حل مسائلش موفقتر خواهد بود. ضمن اینکه بیزینس کوچ میتواند در مواقع لزوم و با توافق مراجع، از تخصص و تجربه خود استفاده و توصیههایی برای بررسی بیشتر و انتخاب به مراجع ارائه نماید. مراجع نیز میتواند توصیههای کوچ را بررسی و با شرایط خود تطبیق دهد و به هر شکل ممکن از آنها استفاده نماید.
- این مقاله میتواند تکمیلکننده دانش شما باشد: اصول کوچینگ چیست؟
مهارتهای نرم و سخت کوچ برای موفقیت در بیزینس کوچینگ
البته که به طور قطع نمیتوان گفت چه مهارتهایی در موفقیت یک کوچ میتواند مهم باشد؛ ولی میتوان به مواردی اشاره کرد که در این راستا به یک بیزنس کوچ کمک مؤثری خواهند کرد:
مهارتهای نرم:
از جمله مهارتهای نرم لازم برای یک کوچ میتوان به صلاحیتها یا اصول 8گانه مورد تأیید ICF با جزئیات بیشتری اشاره کرد؛ به طور مثال:
- مهارت ارتباطی
- همدلی
- حضور و شنوندگی فعال
- بازخورد مناسب و آگاهیبخش
- تسهیلگری
- رهبری گفتگو و جلسات
- توانایی حل مسئله
- مدیریت زمان
- پذیرش و انعطافپذیری
- مسئولیتپذیری و مسئولیتسپاری
- درک بدون قضاوت
مهارتهای سخت:
از جمله مهارتهای سخت، که بیشتر متناسب با تخصص یک بیزینس کوچ است؛ عبارتند از:
- آشنایی با چالشهای کسبوکار
- هدفگذاریهای استراتژیک
- شناسایی نیازها و انتظارات بازار هدف آن کسبوکار
- تکنیکهای شناسایی بازار و توسعه آن
- تشخیص مناسب نیازمندیهای کسبوکار مثل توسعه محصول یا توسعه بازار
- تحلیل دادهها و اطلاعات و ایجاد دانش برای برنامهریزی جدید
- آشنایی با ابزار و نرمافزارهای مرتبط با فرآیندها ERP-CRM
چطور یک بیزینس کوچ مناسب انتخاب کنیم؟
با توجه به توصیفاتی که در مورد یک بیزینس کوچ، مهارتهای نرم و سخت او و همچنین شیوه عملکردش در بهبود و توسعه کسبوکار داشتیم، میتوانیم از عوامل زیر برای انتخاب یک بیزینس کوچ استفاده کنیم:
- توجه به مدرک کوچینگ و صلاحیتهای احراز شده
- بررسی رزومه کاری و حرفهای
- ارزیابی مهارتهای سخت
- دورههایی که در این زمینه گذرانده است
- مدارک مرتبط با کسبوکار، فروش، بازاریابی، شناسایی بازار و مشتریان
- مشاغل مختلفی که داشته یا به آنها مشاوره داده است
- حوزههای تخصصی که بیزینس کوچ در آنها فعالیت دارد
- توجه به تخصص و تجربه او
- ارزیابی ذهنیت و چشمانداز او نسبت به بهبود و توسعه کسبوکار
باید توجه داشت که برخی از این ویژگیها عینی هستند و در مدارک قابل مشاهدهاند، در حالی که برخی دیگر ضمنی بوده و از طریق گفتگو با بیزینس کوچ، بهویژه در جلسه معارفه، مشخص میشوند.
- این مقاله میتواند تکمیلکننده دانش شما باشد: مدارک معتبر کوچینگ کدام اند؟
چگونه بيزينس كوچ شويم؟
آنچه میتواند به یک کوچ کمک کند تا به یک بیزینس کوچ تبدیل شود، همان مواردی است که به عنوان مهارتهای نرم و سخت بیان کردیم. بنابراین، برای ورود به این حوزه ابتدا باید در دوره های آموزش کوچینگ ثبتنام کنید و ضمن دریافت مدرک معتبر، صلاحیتها و مهارتهای یک کوچ را کسب نمایید.
علاوه بر این، باید در کنار تجربه کوچینگ، مهارتهای دیگری که شما را در حوزه کسبوکار توانمند میسازد نیز یاد بگیرید. این مهارتها شامل فروش، توسعه بازار و محصول، شناخت مخاطب و مشتریان، آشنایی با جدیدترین تکنیکهای بازاریابی و فروش در دنیا، رهبری، سیستمسازی، کار تیمی و آشنایی با فرآیندها و… میباشند.
هرچه بیشتر در این زمینهها تجربه کسب کنید، جلسات بیزینس کوچینگ موفقتری خواهید داشت و در نتیجه، بیزینس کوچ موفقتری نیز خواهید شد.
- این مقاله میتواند تکمیلکننده دانش شما باشد: دوره های آموزش کوچینگ
فـــرحـناز فــــرامـرزی
سرپرست سئو و دانش پذیر سطح یک آموزش کوچینگ
5 پاسخ
بیزینس کوچینگ کسب و کار من رو تغییر داد، گمان نمیکنم چیزی این چنین میتونست باعث جهش کسب و کار من بشه.
سلام وقتتون بخیر
من 22 سالمه و چندین ماهه درگیر مشکلات انتخاب مسیر شغلیم هستم
آیا یک بیزینس کوچ میتونه در پیدا کردن شغل مناسب به من کمک کنه؟
سلام دوست خوبم،
میدونم که پیدا کردن مسیر شغلی یکی از دغدغههای مهمه، اما خیالت راحت باشه! خوشبختانه بیزینس کوچ میتونه این مسیر رو برات روشنتر و هموارتر کنه.
اول از همه، یه کوچ کمکت میکنه تا مهارتها، تواناییها و علایقت رو بهتر بشناسی. خیلی وقتها ما بهخوبی نمیدونیم تو چی قوی هستیم و چه فرصتهایی واقعاً برامون مناسبه. کوچ بهت کمک میکنه این رو بفهمی و یه مسیر مشخص برای شغلت ترسیم کنی.
بعدش، وقتی بدونی چی میخوای، کوچ کنارت میمونه تا بر اساس اون مسیر، یه برنامه عملی بچینی. از نوشتن یه رزومه قوی گرفته تا ساختن یه بسته معرفی حرفهای که باعث بشه تو چشم کارفرماها یا مشتریها بیای. حتی برای مصاحبههای شغلی هم راهنماییت میکنه که چی بگی، چطور رفتار کنی و چطور اعتمادبهنفس بیشتری داشته باشی.
یکی از مزیتهای فوقالعاده بیزینس کوچینگ، شبکهسازی هست. کوچها معمولاً ارتباطات زیادی دارن و میتونن فرصتهای شغلی رو زودتر از بقیه در اختیارت بذارن یا تو رو به افراد تأثیرگذار معرفی کنن.
اگه در این مسیر به این نتیجه برسی که به یادگیری مهارتهای جدید نیاز داری، کوچ میتونه منابع آموزشی مناسب رو بهت پیشنهاد بده تا سریعتر پیشرفت کنی. علاوه بر همه اینها، مسیر شغلی همیشه پر از استرسه، اما کوچ کنارت میمونه تا بتونی این چالشها رو با انگیزه و انرژی مثبت پشت سر بذاری. در کل، بیزینس کوچینگ میتونه یه راهنمای قدرتمند باشه تا هم مسیر شغلیت رو پیدا کنی، هم با اطمینان بیشتری پیش بری
بیزنس کوچینگ یعنی یکی هست که نذاره تو همون جایی که هستی بمونی، یکی که نذاره قفل شی روی مشکلاتت، یکی که کاری کنه با همهی ترسها و دودلیهات، باز هم حرکت کنی. یعنی راهی که توش نه فقط بیزنست رشد میکنه، بلکه خودت هم قویتر، باهوشتر و خفنتر میشی.
همراهی یک بیزینس کوچ بود که تونست ابعادی از کسب و کار منو بهم نشون بده که بعد از گذشت پنج سال خودم متوجهش نبودم